山東耐材第四屆二次職工代表大會順利召開
- 12月30日，山東耐火材料集團(tuán)有限公司四屆二次職工代表大會通過視頻形式召開。主會場設(shè)在公司二樓視頻會議室，各代表團(tuán)代表通過視頻形式在分會場參加會議。黨委書記、董事長車連房作題為《凝心聚力促改革 砥礪攻堅開新篇》的講話。
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- 會上，審議通過了總經(jīng)理王佑寶所作題為《精益引領(lǐng)、聚力攻堅，以昂揚斗志推動山東耐材行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的工作報告，審議了《2022年財務(wù)預(yù)算情況和2023年財務(wù)預(yù)算編制情況的說明》；表決通過了《集體合同》；簽訂了2023年度責(zé)任書；民主評議了公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員；對2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。大會應(yīng)到99人，實到92人，由公司黨委副書記、工會主席王金海主持。
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- 車連房全面總結(jié)了公司2022年各項重點工作，深刻分析了公司2023年面臨的宏觀形勢、行業(yè)形勢和實際情況，對公司2023年工作提出了六點意見：
- 一、深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神
- 學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，是當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。廣大干部職工要切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，捍衛(wèi)“兩個確立”。要積極組織和參加黨的二十大精神學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好黨的二十大精神的宣講，引導(dǎo)廣大干部職工把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，把智慧和力量凝聚到推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)上。
- 二、系統(tǒng)推進(jìn)精益管理精益運營
- 一是各級領(lǐng)導(dǎo)重視并率先垂范。各子分公司、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自推動精益管理精益運營全面展開。二是動員廣大員工廣泛參與。要讓各級員工從改善中看到成效、學(xué)到本事、受到鼓舞。三是優(yōu)化提升現(xiàn)有的先進(jìn)經(jīng)驗。要繼續(xù)做好培訓(xùn)賦能、崗位創(chuàng)新、現(xiàn)場提升、業(yè)績管理等工作。四是強化“嚴(yán)細(xì)實快”的過程管控。要打造嚴(yán)格的執(zhí)行文化。
- 三、堅決守牢紅線底線
- 一是牢牢守住安全環(huán)保底線。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，發(fā)揮安委會和安全總監(jiān)作用，提升基層安全管理水平。全面開展專項整治三年行動，全方位深化隱患排查治理，扎實做好“冬季四防”工作。
- 二是強化應(yīng)急處突能力。堅持從源頭防范化解重大風(fēng)險，強化應(yīng)急預(yù)案管理；進(jìn)一步細(xì)化修訂各項應(yīng)急處置預(yù)案，加強應(yīng)急救援隊伍管理。
- 三是強化內(nèi)控合規(guī)。發(fā)揮風(fēng)控合規(guī)管理組織體系效能，加強審計監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行信息披露制度，依法實行信息公開，打造“陽光國企”。
- 四是加強風(fēng)險防控。把防范化解重大風(fēng)險擺在突出位置，持續(xù)開展“六大存量”問題整改攻堅戰(zhàn)，嚴(yán)控增量，防止風(fēng)險擴散升級，加強信訪積案化解和重點群體穩(wěn)控。
- 四、持續(xù)推動領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
- 一要提高決策水平和管理能力。二要對照分管職責(zé)壓實責(zé)任，持續(xù)強化協(xié)調(diào)配合。三要有“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的情懷。四要注意改進(jìn)工作方法。 五要堅持總部也是一線的理念，深化一體化管理運營。
- 五、扎實推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨
- 一是持續(xù)推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。以黨組織履行全面從嚴(yán)治黨暨黨建工作責(zé)任制為主線，保障“四個”責(zé)任履行到位。
- 二是牢牢掌握意識形態(tài)領(lǐng)域工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主動權(quán)。嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制要求，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實思想政治保障和強大精神動力支持。
- 三是持續(xù)抓好干部人才隊伍建設(shè)。繼續(xù)強化優(yōu)秀青年人才引進(jìn)和培養(yǎng)使用力度；抓好群團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、關(guān)工委、老干部管理等各項工作。
- 四是高標(biāo)準(zhǔn)做好巡察整改工作。各單位要形成“整改到位才算政治過關(guān)”的政治自覺，各單位黨組織要自覺承擔(dān)巡察整改主體責(zé)任。
- 六、凝聚推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力
- 一是鞏固強化民主管理工作。進(jìn)一步深化廠務(wù)公開工作，依法落實職代會職權(quán)，落實集體協(xié)商制度。二是扎實做好工會、群團(tuán)工作。鞏固強化“幸福和諧企業(yè)”建設(shè)，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。三是大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。
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- 王佑寶在工作報告總結(jié)了公司2022年開展的主要工作和取得的成績，全面分析了企業(yè)當(dāng)前面臨內(nèi)外部形勢和存在問題，確定了公司2023年工作的指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，明確了2023年重點工作及推進(jìn)措施。
- 2023年山東耐材的總體指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實黨的二十大精神，以精益管理精益運營為引領(lǐng)，以成本降低、效益提升、產(chǎn)品升級為核心，全面落實商業(yè)計劃書，持續(xù)推進(jìn)各環(huán)節(jié)各工序降本增效和創(chuàng)新提升，對內(nèi)聚力攻堅、極致降本，對外調(diào)整結(jié)構(gòu)、搶抓市場，不斷提升山東耐材的綜合競爭力，實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。
- 2023年公司重點工作：
- 一、聚焦精益管理精益運營，實現(xiàn)管理賦能
- 一是堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向。借鑒永鋒集團(tuán)精益理念、工具和方法，積極實施精益運營改善。二是以精益項目為抓手，立足于解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，深入推進(jìn)精益工作。三是各生產(chǎn)單元、部室要把降低成本作為運營改善指標(biāo)攻關(guān)的重點方向。四是以典型模范為標(biāo)桿，引領(lǐng)精益管理精益運營。
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二、發(fā)揮極致效率，持續(xù)深化生產(chǎn)安全環(huán)保管控
- 1.按照極致效率，全力提升運營規(guī)模和績效水平。加強生產(chǎn)計劃調(diào)度安排，以耐火制品板塊深度整合為契機，通過各種方式，全力以赴提升產(chǎn)能效率，圍繞加快推進(jìn)智能制造，推動耐材生產(chǎn)裝備轉(zhuǎn)型升級。
- 2.進(jìn)一步落實安全環(huán)保主體責(zé)任。持續(xù)抓好安全生產(chǎn)“八抓20條”系列創(chuàng)新舉措的貫徹落實，結(jié)合公司安全環(huán)�；鶎踊A(chǔ)能力提升建設(shè)方案，持續(xù)抓好環(huán)�？冃�B級申報創(chuàng)建工作。
- 3.精準(zhǔn)落實新冠感染各項防控措施。按照政府要求，做好疫情防控工作，千方百計維護(hù)好公司的正常生產(chǎn)秩序。
- 三、堅持市場優(yōu)先，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
- 1.搶抓合同訂單、鞏固市場優(yōu)勢地位。繼續(xù)通過高層營銷發(fā)掘潛在客戶，加大新興市場的開拓力度，穩(wěn)步拓展山鋼內(nèi)部市場，持續(xù)深耕傳統(tǒng)市場，全力爭取訂單。
- 2.細(xì)化內(nèi)部管理，鞏固提升市場規(guī)模。進(jìn)一步細(xì)化營銷管理提升，強化產(chǎn)品宣傳推介，突出公司產(chǎn)品質(zhì)量核心優(yōu)勢，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化。
- 四、堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提升競爭實力
- 1.要持續(xù)加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度。持續(xù)拓展新領(lǐng)域內(nèi)高溫材料的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步加強耗材研發(fā)力度，持續(xù)推進(jìn)降本優(yōu)化工作，持續(xù)提升產(chǎn)品性價比。
- 2.要繼續(xù)抓好公司品牌建設(shè)。持續(xù)加大研發(fā)投入力度，持續(xù)推進(jìn)科技管理創(chuàng)新工作，積極培育創(chuàng)建瞪羚企業(yè)、創(chuàng)建國家級單項冠軍企業(yè)等品牌建設(shè)工作，打造百年耐材品牌新形象。
- 3.要優(yōu)化工藝質(zhì)量管控模式。加強對生產(chǎn)過程的管控力度，明確產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)要求，強化職工質(zhì)量意識與精益意識，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)過程“零失誤”。
- 4.要持續(xù)推動全員創(chuàng)新活動。以有解思維，持續(xù)豐富完善的全員創(chuàng)新體系，強化典型示范，廣泛開展多種形式的成果評選和工作交流，全力推進(jìn)創(chuàng)新工作整體水平提升。
- 五、強化內(nèi)部協(xié)同，強力推進(jìn)重點工作落實
- 一是強化制品板塊一體化管控，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。二是以商業(yè)計劃書為抓手，持續(xù)做好“全面對標(biāo)、系統(tǒng)提升”“六大存量攻堅戰(zhàn)”等工作。三是繼續(xù)以深化三項制度改革為抓手，繼續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和崗位配置，實現(xiàn)減人增效。四是強化內(nèi)部資源利用。五是持續(xù)加強資金運作，降低融資成本，提升資金運轉(zhuǎn)效率，加強資金統(tǒng)籌調(diào)度。六是強化單合同目標(biāo)成本管理。
- 六、堅持從嚴(yán)治黨，引領(lǐng)改革發(fā)展
- 一是認(rèn)真落實黨委《關(guān)于深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的實施方案》；二是高度重視意識形態(tài)領(lǐng)域工作；三是凝聚全員力量，持續(xù)推進(jìn)全員創(chuàng)新。
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- 黨委副書記、工會主席王金海主持會議，并就貫徹落實會議精神，提出了要求：
- 一要認(rèn)真做好本次職代會精神的學(xué)習(xí)、傳達(dá)和貫徹。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻理解、全面掌握會議的各項工作部署和要求，正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的市場形勢和困難挑戰(zhàn)以及自身存在的各種問題，統(tǒng)一思想、凝聚共識、振奮精神、堅定信心，充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工的內(nèi)生動力，不負(fù)廣大職工的期盼，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，系統(tǒng)思考，突出重點，認(rèn)真謀劃好全年的工作，不折不扣地抓好各項工作的落地落實，確保山東耐材全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
- 二要強化黨建引領(lǐng)，為改革發(fā)展提供堅強政治保障組織保障。各級黨組織、各單位要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，要先學(xué)一步、學(xué)深一層，做到學(xué)習(xí)領(lǐng)會更深刻、掌握精神更全面、貫徹落實更堅決。各級黨組織要把學(xué)習(xí)黨的二十大精神覆蓋到每一名黨員，全方位立體化營造學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的濃厚氛圍。要毫不動搖堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強化理論武裝，著力鍛造高素質(zhì)干部隊伍，增強各級黨組織的政治功能和組織功能，認(rèn)真履行應(yīng)有的各項職責(zé)職能，努力實現(xiàn)全面進(jìn)步、全面過硬。
三要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強工作執(zhí)行力。要把永鋒集團(tuán)“馬上就辦、馬上就干、干就干成、干就干好”的工作理念真正轉(zhuǎn)化成我們的工作標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣，牢固樹立嚴(yán)真細(xì)實快的工作作風(fēng)，以更實舉措推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。要牢牢把握新時代新征程的使命任務(wù)，盯緊2023年度的關(guān)鍵運營指標(biāo)和改革發(fā)展重點任務(wù)，全面提升經(jīng)營績效。要堅守為民情懷、厚植職工福祉，大力倡樹“奮斗幸福觀”。各級班子成員要倍加珍惜組織的信任和厚愛，倍加珍惜干部群眾的期待和厚望，把全部心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把所有精力用在狠抓落實上，凝神聚力共同譜寫山東耐材高質(zhì)量發(fā)展新篇章。 |
