山東耐材2021年半年工作會議順利召開
- 7月15日，山東耐材2021年半年工作會議在公司總部三樓會議室召開。
- 會議由集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席王金海主持，各子分公司和財務(wù)部負(fù)責(zé)人作了半年工作匯報。黨委副書記、總經(jīng)理李文亮做了題為《錨定目標(biāo) 精準(zhǔn)發(fā)力 為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)而共同努力》的工作報告，黨委書記、董事長車連房作了題為《搶抓新機(jī)遇 開創(chuàng)新格局 在改革發(fā)展中躍上高質(zhì)量發(fā)展新臺階》的講話。
 - 車連房同志的講話結(jié)合了山東耐材面臨的改革發(fā)展形勢，提了三個方面的意見：
- 一、提高站位，主動融入山鋼集團(tuán)重大改革。
- 解放思想，統(tǒng)籌推進(jìn)各項改革工作。在改革中捕捉和創(chuàng)造機(jī)遇，在改革中鞏固好山東耐材良好發(fā)展形勢，發(fā)展優(yōu)勢長處，補(bǔ)齊短板弱項。
- 管理提升，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。要扭住薄弱環(huán)節(jié)，聚力攻堅突破，全方位抓好精益管理；要對標(biāo)先進(jìn)，正視不足，走差異化道路，于高端爭效益；要嚴(yán)格落實(shí)工資總額決定機(jī)制，讓全體職工獲得實(shí)惠；要強(qiáng)化制度執(zhí)行，徹底放棄我行我素的思想。
- 降本增效，堅定不移完成全年奮斗目標(biāo)。我們一定要在管理提升、降本增效、提高盈利能力中下大力氣抓牢抓好相關(guān)工作，各子分公司、各部門要提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，優(yōu)化運(yùn)行方式，改善工藝技術(shù)和經(jīng)營指標(biāo)方，降低噸產(chǎn)品料耗、電耗、氣耗等各項指標(biāo)，提升利潤水平。
- 二、突出全面從嚴(yán)治黨，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。
- 持續(xù)深入開展黨史學(xué)習(xí)教育。要以學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的講話和學(xué)習(xí)“四史”為重點(diǎn)，要繼續(xù)把為群眾辦實(shí)事解難題作為重點(diǎn)工作，把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗、對照現(xiàn)實(shí)、推動工作結(jié)合起來，同解決實(shí)際問題結(jié)合起來。
- 充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢。各級黨組織需要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，解決新問題，創(chuàng)造新經(jīng)驗。要在干部職工中持續(xù)開展理想信念教育。要嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，要旗幟鮮明的堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)，堅決扛起做好意識形態(tài)工作的重大責(zé)任。要著力凝聚全員努力攻堅的良好進(jìn)取氛圍。
- 堅定不移的加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級黨組織要把黨的建設(shè)放到山鋼集團(tuán)和山東耐材的大環(huán)境、大格局中去謀劃、去推進(jìn)，特別是要與山鋼集團(tuán)重大改革有機(jī)結(jié)合，把重大改革任務(wù)作為一把手工程，作為一項政治任務(wù)來完成。要充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨保障作用。
- 強(qiáng)化協(xié)同，切實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部要審視和反思在工作作風(fēng)方面存在的突出問題。各級班子主要領(lǐng)導(dǎo)要做到全面統(tǒng)籌、主動負(fù)責(zé)、主動溝通、主動擔(dān)當(dāng)。各子分公司班子成員要維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，主動配合、主動承擔(dān)、主動發(fā)現(xiàn)和解決問題，協(xié)同一致把工作做好。
- 三、突出重點(diǎn)，高質(zhì)量完成重點(diǎn)工作
- 1.工作標(biāo)準(zhǔn)要有新突破。
- 2.全面對標(biāo)、系統(tǒng)提升要實(shí)現(xiàn)新突破。
- 3.綠色發(fā)展、低碳發(fā)展要實(shí)現(xiàn)新突破。
- 4.打贏六大存量攻堅戰(zhàn)要有新突破。
- 5.要高度重視疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定等工作。
- 李文亮同志的工作報告總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，對下半年的工作進(jìn)行了安排部署：
- 一、適應(yīng)改革發(fā)展新形勢，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
- 要積極轉(zhuǎn)變觀念，堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位，適應(yīng)山鋼集團(tuán)改革發(fā)展新形勢，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)新的管理理念和管理模式。機(jī)關(guān)部室要進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)意識，要堅持嚴(yán)格管理和制度剛性保障各項工作的落地，要把“服務(wù)一線，讓一線更好的創(chuàng)效”作為管理服務(wù)的重點(diǎn)。
- 二、凝聚綠色共識，持續(xù)抓牢安全環(huán)保工作。
- 要根據(jù)政策要求、摸清家底、明確發(fā)展目標(biāo)和路徑、剖析潛力空間，進(jìn)一步優(yōu)化管理，提升碳減排能力，提高資源能源利用效率，推動碳達(dá)峰、碳中和盡早實(shí)現(xiàn)，推動山東耐材綠色低碳發(fā)展。要繼續(xù)開展污染防治行動，確保污染物排放持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。要穩(wěn)步推進(jìn)王鋁、王耐綠色工廠整體申報工作。要對照9月1日新《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對現(xiàn)有的安全管理規(guī)定，三體系文件、績效考核規(guī)定逐條對照，逐條修訂，逐條整改，逐條落實(shí)。各單位要嚴(yán)格對風(fēng)險和隱患再辨識、再排查，對查出的隱患要分析根源，真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。要立足防大汛、搶大險、救大災(zāi)，持續(xù)深入開展防汛檢查，扎實(shí)做好專兼職搶險隊伍建設(shè)、防汛物資儲備、防汛應(yīng)急演練等工作。
- 三、加力推進(jìn)重點(diǎn)工作，持續(xù)抓好提產(chǎn)增效。
- 各子分公司一要進(jìn)一步優(yōu)化“全面對標(biāo)、系統(tǒng)提升”指標(biāo)體系，明確“六大存量攻堅戰(zhàn)”各節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)。二是要采取措施，切實(shí)提高產(chǎn)量。三是各子分公司要強(qiáng)化合同風(fēng)險管理，制定重大合同管理考核辦法，切實(shí)防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。
- 四、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)鞏固競爭優(yōu)勢
- 一是繼續(xù)加大研發(fā)投入，強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)，提升企業(yè)核心競爭力。二是做好王鋁分公司原料深加工的高附加值化和王耐分公司高附加值產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。三是健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評價體系。四是繼續(xù)加快設(shè)備自動化、智能化改造，推動耐材生產(chǎn)裝備轉(zhuǎn)型升級。
- 五、全心全意依靠職工辦企業(yè)。
- 要繼續(xù)堅持“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，扎實(shí)推進(jìn)“幸福和諧企業(yè)”建設(shè)，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，為職工干實(shí)事、解難事、辦好事。
- 要發(fā)動職工群眾深入推進(jìn)全員平凡創(chuàng)新，加大職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果激勵力度，激勵更多職工特別是一線職工走技能成才之路。要從關(guān)心職工的角度優(yōu)化崗位設(shè)置和人員配置，解決一線崗位人員短缺問題。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要生產(chǎn)分廠廠長、財務(wù)處、辦公室負(fù)責(zé)人及部分代表；各部室領(lǐng)導(dǎo)及部分管理人員參加會議。
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